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不倒森林

不倒森林

详细描述

两天室内拓展方案

一、 参训单位:

  • 活动人数:

  • 活动时间: 2016

  • 活动地点: 千寻大朗徐屋山拓展基地

  • 活动宗旨: “同一个团队,同一个梦想” One team ,one dream

二、两天课程按排

时间

项目

安排目的

730-9:00

公司集合出发,到达拓展基地,更换服装,分配房间

900-1200

破冰之旅

确立团队、确定目标;打破新团队成员之间的隔阂;加强相互了解和信任;形成团队成员的基本价值观。

信息传递+分享

了解影响沟通效果的因素; 沟通的方式和必要性(沟通是团队建设的基础,任务完成的保证);突破思维定式充分的利用规则;信息的共享以及及时反馈的重要性;

1200-1330

基地午餐,休息

1330-1730

热身

为下午的活动做充分准备

极速60+分享

有效沟通解决问题;资源及信息的分配及共享;团队成员对各自责任的肩负

汉诺塔+分享

培养队员的分析能力和预见能力;提升团队执行力、组织策划能力;培养队员勇于付出的精神;突破思维定势,培养创新的思维模式

红黑商战+分享

培养对市场环境的认知能力和决策能力;体会团队合作应当建立在相互信任的基础上;体会在市场竞争中共赢的重要性

18001900

晚餐,休息

1900-2030

魔王关+分享

1、意愿必须是100%——决心决定成功;2、方法也必须是100%——成功一定有方法;3、不是不可能,只是暂时没有找到方法

时间

项目

安排目的

750-830

起床、洗漱晨练

830-900

基地早餐

900-1200

挑战NO.1+分享

培养学员在高压力,高挑战、强竞争下保持一颗平常的心,学会鼓励支持他人,帮助他人,提高学员统筹策划能力,分工协作能力全力以赴的执行能力,提高学员的团队协作能力及工作紧急处理能力

穿越雷阵+分享

团队内部沟通协调;组织纪律,学习方法(合理利用工具); 突破思维定式(创新); 学会倾听; 策划、决策;尝试(有效操作);预见性(工作监督)

1200-1330

午餐,休息,退房

1330-1700

七巧板+分享

1、部门本位主义,看得见部门目标,看不见公司整体目标。2、沟通问题:跨部门沟通,信息交流不及时与全面3、整体利益与局部利益取舍问题4、沟通技巧问题:让对方知道做什么的好处,再让对方配合你5、领导的作用与职责分工6、抓主要矛盾,优先完成主要目标与工作。

责任者+分享

通过现场特殊的模拟演练,让受训者强烈地震撼性地体验到:若有人不100%负责任,企业就容易出各种问题;若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;若有人不100%负责任,就有人要下地狱: 受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……

1730

拓展训练大总结,拓展合影留念;返程


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